इस विषय के वर्गों में शामिल इसके अलावा लाइब्रेरी ब्लॉग सामरिक योजना का मूल्यांकन करने के लिए संबंधित देखें इस वर्तमान पृष्ठ पर जानकारी के अलावा, सामरिक योजना का मूल्यांकन करने के लिए संबंधित पदों है जो निम्न ब्लॉगों देखते हैं। विभिन्न पदों को देखने के लिए ब्लॉग के पृष्ठ नीचे स्कैन करें। हाल के ब्लॉग पोस्ट & quot; इसके अलावा खंड में & quot देखते हैं; ब्लॉग के साइडबार या में पर & quot; अगले & quot; ब्लॉग में एक पोस्ट के नीचे के पास। (रणनीतिक योजना प्रक्रिया में इस बिंदु पर, योजनाकारों आमतौर पर पहले से ही सभी या पर्यावरण स्कैन, परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण, सामरिक मुद्दों और लक्ष्यों की पहचान करने सहित सामरिक विश्लेषण के अधिकांश। वे शायद पहले से ही विकसित किया है / अद्यतन मिशन के बयान पूरा (और है एक दृष्टि बयान और मूल्यों के बयान, वे) इन जोड़ने के लिए चुनते हैं। कार्रवाई की योजना बना आम तौर पर अपनी रणनीतिक लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए क्या और कब से और संगठन के लिए क्या आदेश में क्या करने जा रहा है, जो निर्णय लेने से भी शामिल है। डिजाइन और कार्रवाई की योजना का कार्यान्वयन प्रकृति और संगठन की जरूरतों पर निर्भर करते हैं। सामरिक योजना में सबसे बड़ी समस्याओं में से एक: योजना लागू नहीं किया है योजना में इस बिंदु पर, योजनाकारों कभी कभी नियोजन के पहले चरण को पूरा करने से थका रहे हैं। कार्रवाई की योजना बना अक्सर प्रकृति में रचनात्मक लगते हैं जो रणनीतिक योजना के पहले चरण की तुलना में विस्तृत और थकाऊ लग सकता है। Air148 में महल, इसलिए कार्रवाई की योजना बना भी अक्सर ज्यादा 147 के रूप में नियोजन के पहले चरण के परिणाम छोड़ने को नजरअंदाज कर दिया जाता है; - संगठन की दिन-प्रतिदिन की वास्तविकताओं में कोई ग्राउंडिंग के साथ बेकार दार्शनिक बयान। पहले की योजना का सार्थक चरणों पूरी तरह से बेकार हो जाते हैं। रणनीतिक योजना के लिए संगठन की प्रतिबद्धता एक) संगठन कार्रवाई प्रत्येक रणनीतिक लक्ष्य तक पहुंचने के लिए योजना बना रही है और ख) की पुष्टि करने और कार्य योजना के क्रियान्वयन की वास्तविक सीमा का मूल्यांकन करने के लिए कई तरीके शामिल हैं पूरा करती है कि सीमा के अनुरूप है। कार्य योजनाएं (या कार्य योजनाओं) का विकास 1. क्रिया योजनाओं शीर्ष संगठनात्मक मुद्दों में से प्रत्येक को संबोधित करने और प्रत्येक कार्य को पूरा करने और क्या समय के अनुसार कौन करेगा जुड़े लक्ष्यों के प्रत्येक तक पहुँचने के लिए कार्रवाई की जरूरत है निर्दिष्ट करें। 2. प्रत्येक रणनीतिक लक्ष्य तक पहुँच जाएगा कि कैसे दर्शाया गया है कि एक समग्र, उच्च-स्तरीय कार्य योजना का विकास करना। 3. संगठन में, उदाहरण के लिए प्रत्येक प्रमुख समारोह के लिए एक कार्य योजना विकसित विपणन, विकास, वित्त, कार्मिक, और प्रत्येक कार्यक्रम / सेवा के लिए, आदि इन योजनाओं में कुल, कुल मिलाकर कार्य योजना कैसे लागू किया जाएगा वर्णन करना चाहिए। प्रत्येक कार्य योजना में, संगठन के समग्र, उच्च-स्तरीय कार्य योजना के लिए कार्य योजना के संबंध में निर्दिष्ट करें। प्रत्येक प्रबंधक (और, आदर्श प्रत्येक कर्मचारी) सुनिश्चित 4. समग्र करने के लिए योगदान देता है कि एक कार्य योजना है। इन योजनाओं में कुल, प्रमुख कार्यों की कार्य योजना कैसे लागू किया जाएगा वर्णन करना चाहिए। फिर, संगठन के समग्र, उच्च-स्तरीय कार्य योजना के लिए इन कार्य योजना के संबंध में निर्दिष्ट करें। 5. कार्य योजना का प्रारूप प्रकृति पर निर्भर करता है और संगठन की जरूरत है। संगठन के लिए योजना, प्रत्येक प्रमुख कार्य, प्रत्येक प्रबंधक और प्रत्येक कर्मचारी को निर्दिष्ट कर सकता है: एक) कर रहे हैं कि लक्ष्य (s) पूरा किया जा करने के लिए ख) प्रत्येक लक्ष्य के संगठन के समग्र सामरिक लक्ष्यों के लिए योगदान कैसे ग) क्या विशिष्ट परिणाम (या उद्देश्यों) ज्यादा कुल में, संगठन के लक्ष्य तक पहुंचने, कि पूरा किया घ) उन परिणामों को हासिल किया जाएगा कैसे ई) परिणाम हासिल हो जाएगा, जब (या प्रत्येक उद्देश्य के लिए समय-सीमा) उद्देश्य और समयसीमा का विकास 1. उद्देश्य रणनीतियों को लागू करने, जबकि उत्पादन विशिष्ट, मध्यम श्रेणी का परिणाम हैं। उद्देश्यों की पहचान 2. जबकि, 147 पूछते रहते हैं, क्या आप इस 148 कर सकते हैं सुनिश्चित कर रहे हैं; Implementer146; s148 3. वर्तमान year146 एकीकृत, प्रत्येक 147 में प्रदर्शन मापदंड के रूप में उद्देश्यों; नौकरी का विवरण और प्रदर्शन की समीक्षा। 4. उद्देश्यों और उनके समयसीमा पत्थर में सेट नहीं नियम, केवल दिशा निर्देश हैं कि याद रखें। वे से भटक किया जा सकता है, लेकिन विचलन को समझा और समझाया जाना चाहिए। कार्रवाई अपनी योजना के लिए निम्न उदाहरण प्रारूप पर विचार 5.।