अदाकारी का ध्येय प्रदर्शन के उद्देश्यों अपनी तैयारियों कार्यक्रम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रास्ते पर मील के पत्थर हैं। उद्देश्य कार्यक्रम के सभी पहलुओं के लिए विकसित किया जाना चाहिए। खतरा रोकथाम / शक्ति संतुलन, जोखिम कम करने, आपातकालीन प्रतिक्रिया और कारोबार निरंतरता को शामिल करें। जोखिम प्रबंधन के संसाधनों में निवेश, प्रशिक्षण के माध्यम से क्षमताओं की स्थापना और व्यायाम और नियमों के अनुपालन के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों पर विचार करें। अधिक महत्वपूर्ण योजना या निवेश की आवश्यकता हो सकती है कि कार्यक्रम और दीर्घकालिक लक्ष्यों के विकास के लिए अल्पकालिक उद्देश्यों दोनों पर विचार करें। अल्पकालिक उद्देश्यों के उदाहरण हैं: आपकी कंपनी से व्यापक भागीदारी भी शामिल है कि एक कार्यक्रम समिति की स्थापना। अपने मौजूदा तैयारियों कार्यक्रम का आकलन करें। सार्वजनिक आपातकालीन सेवाओं और नियामकों के लिए बाहर तक पहुँचने। इनपुट के लिए कहें। खतरे और जोखिम परिदृश्यों और महत्वपूर्ण नुकसान क्षमता की पहचान करने के लिए एक जोखिम मूल्यांकन आचरण। अपने व्यापार का एक रुकावट या व्यवधान से परिचालन और वित्तीय प्रभावों की पहचान करने के लिए एक व्यापार के प्रभाव का विश्लेषण आचरण। खतरा रोकथाम और जोखिम कम करने के लिए अवसरों की पहचान। निकासी के विकास को पनाह और लॉकडाउन योजनाओं के द्वारा अपने कर्मचारियों की सुरक्षा को सुरक्षित रखें। कर्मचारी प्रशिक्षण और अभ्यास का संचालन। एक शक्ति आउटेज के दौरान डाटा सेंटर में बिजली के लिए एक आपातकालीन जनरेटर स्थापित करें। से लैस है और संयंत्र ए के लिए एक बैकअप के रूप में संयंत्र बी विन्यस्त करने के लिए योजना का विकास लंबी अवधि के उद्देश्यों के उदाहरण हैं: एक आग बुझाने का यंत्र स्थापित करके सुविधा के संरक्षण का उन्नयन। अत्यधिक विषाक्त या ज्वलनशील रसायनों के उपयोग के लिए चरणबद्ध। सार्वजनिक आपातकालीन सेवाओं से जुड़े हमारे आपातकालीन प्रबंधन कार्यक्रम के एक पूर्ण पैमाने पर व्यायाम का आयोजन। जैसे भूकंप, तूफान या बाढ़ जैसी प्राकृतिक खतरों को कम संभावना है कि एक स्थान पर कुछ या सभी आपरेशनों बदलता। कार्यस्थल में तैयारियों की संस्कृति के निर्माण और कर्मचारियों को प्रोत्साहित घर पर एक योजना है। उद्देश्य मूर्त और मध्यम श्रेणी का होना चाहिए। कार्यक्रम की समीक्षा की है, जब उद्देश्यों को हासिल किया गया है कि क्या यह निर्धारित (कार्यक्रम सुधार देखें)। अंतिम अद्यतन: 2012/06/19 - 14:21